新合作瑞通公司召開(kāi)經(jīng)營動員會(huì)

 9月7日，瑞通公司召開(kāi)經(jīng)營動員會(huì)，會(huì)議傳達了集團經(jīng)營調研會(huì)議精神、紀檢文件典型案例、通報了1-8月經(jīng)營指标完成(chéng)情況、安排部署了公司下一步重點工作方向(xiàng)。會(huì)議由副總經(jīng)理李偉主持，瑞通公司全體員工參加會(huì)議。

 副總經(jīng)理劉勁松傳達集團經(jīng)營調研會(huì)議精神。主要圍繞集團董事(shì)長(cháng)提出的“抓重點、重點抓”推進(jìn)業務開(kāi)展，通過(guò)對(duì)現有業務進(jìn)行分析，明确利潤支撐點，落實“品類管理”，推進(jìn)實現“單品上量”目标；爲進(jìn)一步加強廉潔建設，宣讀了部分青年幹部違紀典型案例，以此警醒黨員幹部引以爲戒，築守道(dào)德防線。

 财務總監張新宏通報了2022年1-8月各部門經(jīng)營指标完成(chéng)情況，分析了企業在經(jīng)營過(guò)程中主要面(miàn)臨的挑戰，要求各部門要緊盯現金流與利潤，在控制規模、風險可控的前提下，調整業務結構，提升盈利水平。  

 副總經(jīng)理李偉重點強調了三個方面(miàn)内容，一是各部門要按照任務分配逐級壓實，精确到個人；二是安全生産與防疫工作不可松懈，嚴格按照集團及屬地要求履行防疫工作，庫房負責人要按照計劃定期進(jìn)行安全隐患排查，做好(hǎo)記錄存檔；三是要嚴格遵守公司各項規章制度，規範自身行爲，立足本崗，始終把紀律作爲開(kāi)展一切工作的準則。

 總經(jīng)理姚雲鵬對(duì)各部門下一步重點工作進(jìn)行了安排部署，圍繞“提質增效，聚焦主業”的要求做出強調，一是各闆塊業務要進(jìn)一步進(jìn)行品類分析、業務分析，按照“重點抓，抓重點，切勿平均用力”思路，篩選優勢業務，細化跟進(jìn)舉措；二是業務開(kāi)拓要嚴格按照“穩字當頭，穩中求進(jìn)”的原則做好(hǎo)推進(jìn)計劃；三是要加強團隊建設，在合理調配好(hǎo)人力、資金基礎上把機制搞活，充分發(fā)揮團隊戰鬥力與活力。 

爲了更好(hǎo)地推進(jìn)下階段工作目标，公司董事(shì)長(cháng)劉躍忠進(jìn)行總結發(fā)言，提出一是時間緊任務重，各部門要優化工作體系，打起(qǐ)精神抓經(jīng)營、拓業務、層層壓實責任，按照時間節點推進(jìn)業務；二是以瑞通過(guò)往工作實例，講述任勞任怨、團結奮進(jìn)的企業精神，鼓勵員工精誠團結、共同努力，將(jiāng)瑞通企業精神繼續傳承發(fā)揚。